LOMBA 5R (RINGKAS, RAPI, RESIK, RAWAT, RAJIN) PT. CATUR ELANG PERKASA 2016

Didalam lingkungan Perusahaan PT. Catur Elang Perkasa, 5R (ringkas, rapi, resik, rawat, rajin) termasuk salah satu poin kegiatan inspection program yang terdapat didalam HSE Program dan dilaksanakan setiap 2 bulan. Hal ini dilakukan untuk membudayakan lingkungan kerja yang selalu bersih, rapi disiplin pada setiap karyawan. Berikut pengertian  Prinsip 5R menurut www.kristiandkusuma.wordpress.com.

Prinsip ringkas adalah memisahkan segala sesuatu yang diperlukan dan menyingkirkan yang tidak diperlukan dari tempat kerja. Mengetahui benda mana yang tidak digunakan, mana yang akan disimpan, serta bagaimana cara menyimpannya supaya dapat mudah diakses terbukti sangat berguna bagi perusahaan.

Prinsip rapi adalah menyimpan barang sesuai dengan tempatnya. Kerapian adalah hal mengenai sebagaimana cepat kita meletakkan barang dan mendapatkannya kembali pada saat diperlukan dengan mudah. Perusahaan tidak boleh asal-asalan dalam memutuskan dimana benda-benda harus diletakkan untuk mempercepat waktu dalam memperoleh barang tersebut.

Prinsip resik adalah membersihkan tempat/ lingkungan kerja, mesin/ peralatan, dan barang-barang agar tidak terdapat debu, kotoran dan bau. Kebersihan harus dilaksanakan dan dibiasakan oleh setiap orang mulai dari pimpinan hingga pelaksana/ operator yang ada.

Prinsip rawat adalah mempertahankan hasil yang telah dicapai pada (Ringkas, Rapi, Resik) sebelumnya dengan membakukannya (Standarisasi). Prinsip ini dapat berjalan apabila dilaksanakan oleh semua karyawan yang ada di lingkungan kerja.

Prinsip rajin adalah terciptanya kebiasaan pribadi karyawan untuk menjaga dan meningkatkan apa yang sudah dicapai. Rajin di tempat kerja berarti pengembangan kebiasaan positif di tempat kerja. Apa yang sudah baik harus selalu dalam keadaan prima setiap saat. Prinsip rajin di tempat kerja adalah “lakukan apa yang harus dilakukan dan jangan melakukan apa yang tidak boleh dilakukan”.

Sudah menjadi tradisi bahwa setiap bertepatan dengan HUT PT. CEP, kali ini HUT ke-22 (26-11-16), maka kegiatan 5R dilombakan. Lomba 5R dibagi menjadi 2 wilayah kerja yaitu : Kantor Pusat (Jakarta) & Lapangan (semua proyek) dilaksanakan pada tanggal 18 sd. 21 November 2016.

Kantor Pusat diikuti 8 Departemen yaitu :

1. Dept. Q-HSE

2. Dept. Logistik

3. Dept. Keuangan

4. Dept. Project Management

5. Dept. HR-GA

6. Dept. Teknikal Marketing

7. WTP

8. KP3

Lapangan diikuti 2 Proyek yaitu :

1. Proyek Perkuatan Struktur (ELNUSA)

2. Proyek O&M Senoro (JOBPMTS).

Untuk menentukan pemenang dipilih 8 orang juri, dari masing-masing Departemen menunjuk 1orang wakil. Perlombaan 5R dinilai dengan menggunakan 15 kriteria penilaian.

Pemenang Lomba 5R Kantor Pusat :

1. Juara I : Dept. Q-HSE (52,89 poin)

2. Juara II : Dept. Logistik (46,00 poin)

3. Juara III : Dept. Keuangan (44,78 poin)

Pemenang Lomba 5R Proyek :

1. Juara I : Proyek O&M Senoro (JOBPMTS)

Komisaris PT. CEP menyerahkan hadiah kepada Pemenang Lomba 5R

Juara I (Departemen Q-HSE)

Juara II (Departemen Logistik)

Juara III (Departemen Keuangan)

Inspeksi Penilaian 5R (Dept. KEU)

 Inspeksi Penilaian 5R (Dept. TM)

 Inspeksi Penilaian 5R (Dept. PM)

Inspeksi Penilaian 5R (Dept. Q-HSE)

MANAGEMENT SITE VISIT : Operation & Manitenance Support Senoro - Tiaka Field | JOB PERTAMINA - MEDCO E&P TOMORI SULAWESI #3

"Pengusaha atau pengurus bertanggung jawab secara penuh untuk menjamin pelaksanaan SMK3" adalah bunyi dari salah satu poin PPRI No. 50 Th. 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Manajemen puncak PT. Catur Elang Perkasa dalam hal ini di emban oleh Direktur Utama melakukan kegiatan kunjungan lapangan (Management Site Visit) sebagai langkah kongkrit dalam menjalankan komitmen nya terhadap SMK3. Kali ini Direktur Utama melakukan kunjungan di salah satu proyek PT. CEP  yaitu Operation & Maintenance Service Senoro - Tiaka Field , Ds. Paisubololi, Kec. Batui Selatan, Kab. Banggai - Sulawesi Tengah. Kunjungan lapangan ini merupakan kali ke-tiga yang dilakukan oleh Direktur Utama untuk proyek ini. Yang pertama pada bulan Januari 2016, yang ke-dua pada bulan April 2016 dan kali ini dilakukan pada tanggal 11 sd. 12 November 2016.

Pada kunjungan kali ini, Direktur Utama membawa 3 agenda yaitu : 

1. Meeting Koordinasi dengan tim lapangan

2. Safety Stand Down bersama dengan seluruh pekerja

3. Meeting Koordinasi dengan Owner (JOB Pertamina-Medco E&P Tomori Sulawesi) dan kunjungan lokasi kerja.

Hari pertama, Direktur Utama langsung menggelar Meeting Koordinasi dengan tim lapangan yang dihadiri Site Manager, Area Superintendent, Supervisor (sipil, mekanik, elektrik), Engineer, Drafter, Logistic, Admin, Safety Coordinator. Tim lapangan mempresentasikan loading perkerjaan yang sedang dikerjakan, dan progres yang sudah di capai. Sedangkan tim HSE menyampaikan diantaranya adalah Evaluasi HSE Program & HSE Plan, HSE performance & statistik sampai dengan bulan Oktober 2016.

Hari ke-dua, Direktur Utama mengikuti meeting safety standown yang dihadiri Owner dan seluruh pekerja. Dalam pelaksanaan acara ini Site Manager menyampaikan HSE performance kepada pekerja

dan Direktur Utama Memberikan Reward berupa HP & Voucer belanja bagi pengumpul terbanyak kartu pengamatan HOC (hazard observation card), dan pekerja yang bisa menjawab pertanyaan/ kuis HSE yang diberikan.

Setelah mengikuti  meeting safety standown, Direktur Utama mengadakan meeting koordinasi dengan Owner dan dilanjut dengan mengunjungi lokasi kerja di CPP (central processing plant) dan jalur ROW (right of way) KP. 14.

 Meeting koordinasi antara Manajeman PT. CEP dengan JOBPMTS

  Kunjungan di Central Processing Plant (CPP)

  Kunjungan di ROW (right of way) KP. 14

  Safety Stand Down

Pemberian Reward Kepada Pekerja

  Pemberian Reward Kepada Pekerja

Meeting koordinasi dengan tim lapangan